在瑞士/欧洲扩大规模
销售渠道、销售能力和可预测的营业额
适用于希望快速从初始项目转向有弹性的试点项目和销售的中国公司。系统、本地实施和瑞士项目管理。
加速器是否适合您的现状？
我们将向您介绍该计划的适用人群和不适用人群。
加速器适合哪些人？
适合以下中国公司...
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有初步的潜在客户/联系人或试点项目，但渠道尚未稳定、
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希望使销售和交付具有可扩展性（玩法、流程、角色）、
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希望使团队具有跨文化适应性（谈判、决策者逻辑、跟进）、
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希望在瑞士和欧洲系统地发展合作伙伴渠道或关键客户。
你会得到什么？
结构化管道开发（8-12 周计划）
明确的目标细分、客户规划、外联引擎、会议和跟进节奏、交易阶段和 KPI 面板（如会议、合格线索、管道价值、转换、周期时间）。
销售促进/训练营（针对团队）
跨文化销售准备、信息传递、定价和报价逻辑、处理异议、进行谈判以及瑞士/欧洲背景下的 "该做和不该做"--包括实践案例和模板。
代表团/学习之旅和配对计划
现场策划计划：目标客户/合作伙伴会议、集群/地点访问、试点机会、执行简报会--有明确的准备、支持和结果记录。
试点选项和 "证明 "套餐
试点设计（范围、持续时间、资源）、价格/报价逻辑、明确的决策关口（去/不去），并转为可扩展的交易。
业务基础知识（与合作伙伴一起）
人力资源/薪资设置、财务基础知识、发票/付款逻辑、合同基础知识和合规检查--务实而不官僚
典型交付成果
进入市场与销售手册
信息、脚本、资产、流程
账户/管道设置，包括 CRM 结构
或与您的系统兼容
交易审查节奏
每周管道审查/每月指导
试点和报价模块
范围、价格逻辑、合同和交货限制
培训文件 + 团队工具包
核对表、模板、记分卡
最终报告
学习成果、优先事项、90 天规模计划
接近客户的程序/流程
步骤 1：
诊断和目标图（第 1-2 周）
管道状态、报价匹配度、目标定位、关键绩效指标和瓶颈。
步骤 2：
建设与激活（第 3-8 周）
外联、会议、试点设计、报价循环和结构化后续行动。
步骤 3：
规模与稳定（第 9-12 周）
游戏手册、角色、流程卫生、预测质量和合作伙伴/大客户拓展。
可作为选项集成：
代表团旅行是该计划的加速器。
我们需要您做些什么（以便尽快完成）
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目标（销售/市场/行业）、现有线索和理想客户
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产品/服务使用案例和价格范围（大致）
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销售/技术联系人（1-2 人）和决策机构
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现有材料（推介、幻灯片、网站）--如果有的话
结果：8-12 周后有何变化
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通过明确的阶段和可衡量的控制，使管道更加稳定
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通过本地化沟通和干净利落的后续行动，提高转化率
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团队在谈判、定价和决策逻辑方面更有保障
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具体的试点/交易优先事项，以及进一步发展的 90 天计划
准备好下一步了吗？
通过简短讨论明确加速器是否适合贵公司。
30 分钟 | 无约束力 | 明确建议